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Übergänge gestalten
für Vorgesetzte

Dass dem systematischen Verwerten von implizitem (z.B. Beziehungen zu Kunden) und explizitem Wissen (z.B. Fachwissen) bei (Früh-)Pensionierungen viel zu wenig Beachtung geschenkt wird, ist keine Neuigkeit. Wichtige Informationen gehen dadurch Firmen und Organisationen unwiederbringlich verloren.

Meine Beratung zielt auf gewinnbringende und wertschätzende Gestaltung der Zeit vor dem Austritt eines Mitarbeitenden mit Einbezug der Fragen, wie Ihr Team und Sie als Führungskraft mit der neuen Situation überzeugend und kraftvoll umgehen kann.



Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört, etwas zu werden.
Philip Rosenthal